Taiwan Data Science Meetup | 打造你的職涯系列 #1
最近在 Clubhouse 上面，有辦過幾次的職涯相關主題，發現大家在畢業時，以為一切很簡單，就是找份工作好好做。但在做了幾年後，我們愈來愈意識到事情好像不是這麼簡單。所以，與其毅與 Sam 討論開啟我們規劃「打造你的職涯系列」。
我們會以 Clubhouse 方式，邀請業界相關的朋友來跟我們分享，再整理成文章，希望可以給大家作為未來職涯的參考!
目前選定的主題:
- 職涯目標與計畫 ( 6/5 )
- 人脈 People Around You
- 如何選公司與產業，應該如何選？
- 個人品牌
- 如何調整心態
- 如何定期回饋與優化你的職涯計畫
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接下來就進入正題了!!
不管你是資料科學家還是產品經理，訂定目標是一件非常重要的事!!
所以我們就要從訂定自己的職涯目標開始聊聊。這次我們邀請到矽谷阿雅，來分享他一路的由數據分析師到產品經理，最後成為創業家的故事。當然其毅與 Sam 也會一起主持，由主管面向(其毅) 與資料科學家面向(Sam)，來跟阿雅進行討論!
(接下來會用綜合方式記錄，有點像是把對談內容整理成文章)
那在進入正題前，我們先來暖身一題，在面試常被問到的問題:
你未來 3 到 5 年，你覺得你會在哪裡?
在回答這個問題前，大家可能要先想想為何公司要問你這個問題? 面試問題背後的意涵是什麼? 而針對這題目，其實公司想要了解的是公司與求職者合不合適，什麼意思呢?
公司其實期望的是在面試過程中，找到理念相符的人，提供他們適合的職位，讓求職者的能力得以發揮，在公司中能好好發展，為公司創造價值。從招聘經理的角度，則是想要了解求職者是不是有想要去了解與學習公司的需要是什麼? 了解目前公司的情況與階段，找出能夠貢獻的地方。這些都是回答時，很好切入角度。而從這個問題中，大家也可以了解自己跟公司適不適合。
訪談中，阿雅也示範了他面試 Facebook 所給的答案:
之所以加入 Facebook 主要是因為，過去已經在大型零售與電商有經驗了，所以想要試試看全科技領導公司。而 Facebook 當時想找阿雅加入的專案是在發展中國家設置 WiFi 讓他們使用網路相關的專案，他們需要的是具備產品開發與行銷經驗的人才，一起與當地電信業者合作，把網路帶向世界。工作的內容也包含了一些網站的製作與設計，最終目標是要將這些用戶導回到 Facebook 。而阿雅當時，已經經歷過數據分析、行銷以及產品管理的經驗，而且他當時的目標也是要以多元角色的領導人發展，剛好符合了 Facebook 當時的需求。
聊了這麼多，讓我們進入今天的正題吧~
什麼是職涯目標 (Career Goal) ?
首先，我們請其毅跟我們講講什麼是職涯目標，職涯目標的概念包含如何看待與思考自己的生涯規畫，裡面也會包含了職涯階梯 (Career Ladder)、選定行業與職位等的一路發展。以前，很多人都以為畢業找一份好工作，然後慢慢發展，工作了 30 年，你就可以退休了。
不過，現在這種做法已經不是那麼合時宜了。現在我們很難去預測，一個工作與公司會一直存在，因為技術不斷的變化，而整個產業的變化更是十分的快速。兩年前，有人說 AI 在 2050 年前，會取代 8500 萬的工作機會。而過去一年半，在疫情的影響下，企業加速變化，企業開始以新的模式工作，並重新規劃資源的設置，造成很多工作機會流失與轉換。很多在矽谷的工作，也漸漸變成了全球性的工作，企業開始招募全球人才，而對於這樣的變化，讓求職者也有更多的機會。而大家也要做準備，以迎接這些變化與機會。在這邊也要跟大家推薦「聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式」，現在是把公司當做一個團隊的概念，一起達成目標，為公司創造價值，大家有空也可讀看看了解這種工作模式。
每一份工作跟職涯目標的關連?
【阿雅的故事】 了解自己擅長與喜歡什麼，並創造自已價值觀與願景連結
會一半，學一半。就像大人學 Bryan 學長說的，就像是滾石頭，當你先會了一點點，滾了一圈又一圈，過了很久就發現已經滾過河了。在過程中，會有所學習，你的目標也會因為你看到的世界有所改變。
阿雅在剛由西北大學研究所畢業時，一心想去媒體公司工作，但在接觸到客戶廣告分析，他想著是不是有更有效的方法可以幫客戶達成目標。帶著這個想法，他後來轉進 Sears ，學習透過數據分析，然後再到個人化廣告，由於想著個人化這個概念是不是可以嘗試到網站上，就到了產品部門去了。而當時手機漸漸成為趨勢，所以就到 Target 手機部門，慢慢往上，也不斷的學習。然後又想到，如果能做做全球性的產品也很好，就加入麥當勞做點餐 App。而在嘗試了各種數位相關產品後，覺得其實應該加入科技公司看看，就加入了 eBay，後來就加入了 Facebook。其實在過程中，阿雅也學習了 Coding 並再念了 MBA，透過不斷的學習，準備好面對每個機會。
而在這個過程中，阿雅也更了解自己
- 阿雅的願景是「幫助大家成為更好的自己」，他說他有時會覺得自己好像假冒出來，透過租衣他得到了信心，而阿雅也想幫助大家得到更多的信心，幫助別人成就更好的自己。
- 其實很常在做 0 到 1 的專案或產品，而且他也滿喜歡的，但在做了這多的公司的 0 到 1 。也該有一個自己的 0 到 1，哪怕只有 0.0000001% 的機會成為下一個 Google，我也要去做!
【其毅的故事】在新創中得到更多學習，成為公司策略決策中的一環
從顧問公司到新創，而後加入eBay 再到 LinkedIn，但同時也不斷的與新創互動像是 SparkLab、Appworks 。在 LinkedIn 是著在比較 Hands on 以及全球團隊的組建經驗。Linkedin 則是學習如何在經費下招募人才組建團隊、做出 MVP 以及快速 A/B Test 。在這些大公司的經驗後，想嘗試到新創中，在新創中可能會得到不同的學習與思考方式，最小的經費中招到人才及做到想要達成的目標，所以選擇新創。
【Sam 的故事】透過工作與了解產業，找到自己的目標
在日本念書時發現在資料科學的趨勢，並同時自己不斷學習，找到相關工作，在工作也學習企業文化跟思考職涯發展。此外，也不設限自己，學習前後端的職能，並且多多向人請益。進而設定未來目標，知道如何補足自己缺少的東西。而未來3–5年，Sam 希望能夠如何帶領一個團隊成為主管
【分享重點與 Q&A 摘要】
- 每份工作可以為自己帶來什麼，是不是這份工作能否幫助自己成長 ( 當然你還是要能幫公司創造價值，才能是一個好的 Fit )
- 是不是有助於長遠目標或個人的核心價值，例如: 這份工作能否幫助自己成長，以及是否符合自己的願景或目標。
- 其實，在每一次工作轉換的當下，對講者們來說都是個抉擇，雖然現在講起來好像雲淡風輕，但其實每次都需要很大的勇氣。其毅也提到 Linkedin 的精神有提到，Take intelligent risks and dream big (Reid Hoffman: Entrepreneurs Take Intelligent Risks)，有風險，才有可能完成更大的夢想。
- 而也有人提問到，信心不足的問題，擔心自己因為公司的政策多元化，而聘用自己。但講者們也說是到，其實公司還是要找適合的人，或許最後適合的有 3 個，有 1 個剛好符合為公司多元化需要聘顧的人才有影響，但其實你就還是那個能夠勝任且符合期待的人。
另外，阿雅也提到，賺錢就是在燃燒你自己，得到錢是因為你的專業，但如果你一直在燒你的會東西，就不可以有什麼改變。對於下一份工作，大家不妨可以這樣想，下一份工作會到帶你什麼，你自己想要的又是什麼? - 如果想更了解自己，也可以去找一些資源跟分析來做看看，Wendy 有提到的衡量分享 (->LINK )，大家有空也可以做看看，其實了解自己跟探索自己也是很重要，不然我們也很難知道到底我們會喜歡怎樣的工作!
- Mange your experience and career! 其毅跟阿雅也都提到了他們在學校教學或是輔導別人的經驗。阿雅提到了杜威的故事，在大學主修材料系畢業後，他想從事數據相關的工作，阿雅介紹他去中國 eBay 實習，然後申請到美國的學校，在學期間又以 eBay 實習時的人脈，找到其他實習。不斷的累積，現在進入了 Facebook 擔任數據工程師。這些都是一步步累積起來，大家可以看遠一點，從小一點做起，只有跟目標有關的經驗，就會是很好的學習。
- 主動詢問，得到機會。如果當一個實習職缺上去，你必需要跟全世界的人一起競爭。事實上，你要的不是個實習，而是一個經驗。阿雅分享了 Jenny 的故事，Jenny 為了想要取得產品管理想關的經驗，他找到阿雅，並告訴他，他只是想要學習取得經驗，即使沒有薪水也沒有關係。Jenny 加入 eBay 後，他勇於嘗試，幫忙團隊，即使是幫老闆報銷這種無聊的工作，他都自願去幫忙。就這樣 3 個月後，當團隊裡有缺時，老闆自然就想到了他。而 Jenny 就這樣做了 10 個月無償的工作，還自己花了錢去學習 Coding 像是 SQL 。而當團隊中真的有產品經理缺時，老闆也選擇錄用他，而不是外面有 5 年經驗的產品經理。所以，大家也可主動詢問，持續準備，勇於嘗試。
下下份工作是什麼?
在大家進行職涯目標設定時，很常聽到的建議是下下份工作會是什麼，透過明確化下下份目標，可以讓我們現在就開始做好準備，往目標更靠近。
【阿雅】好好完成一件事，盡力去做
在未來 7 到 10 年間，或許公司可以做好，然後賣掉或是上市。又或許做不好，但一直 Pivot ，做更多的嘗試。不過，都秉持盡心去做一個里程碑的信念。
此外，阿雅也分享，大家也可以想想你在職涯中你喜歡或是擅長的角色又是什麼? Driver? Enabler? Support? 阿雅在過去經驗中，自己比較喜歡當 Driver ，而在當了 Head of Product 後，喜歡在沒有東西的時候看到未來，協助團隊，這也是我喜歡的角色。其實一開始，阿雅並沒有想要創業，但也因為這樣的特質，機會來的時候，阿雅他就一口答應，與 MBA 的同學一起，創造屬於自己 0 到 1 的產品 Taelor。
而在 Facebook 時，一開始其實是產品行銷的工作，但因為對於策略與市場發展比較有興趣，才轉到產品管理的角色。而這也跟阿雅目前的創業經驗相輔相成，產品管理對於策略與市場了解，對於創業更有幫助。大家可以在工作中了解自己的特質，以及自己擅長的工作。
而在人生規畫，把公司做起來，有機會的話，阿雅想到歐洲發展，再多看看這個世界。
【其毅】幫助新創出場，培育 Data 人才
近年來，專注於幫新創出場，由於做了很多的 0 到 1 ，想嘗試看看 1 到 100 的過程。而目前也有在學校教課，期望花更屬的時間培育人才，希望不只專注在一家企業發展，而是能夠帶動整個 Data 相關的產業與人才的發展，創造未來 20 到 30 年 Data 的世代，是其毅目前關注的重點。
阿雅分享: 過去經驗與創業的關係
Taelor 人工智慧相關男性服裝租賃品牌，目前只有在美國有，模式是每月 59 美元，每月會寄給你兩個盒子，每件盒子中有 4 件衣服。有人工智慧與穿搭師幫你選好衣服，用戶也可自己選衣服或是提供反饋給平台。
共享經濟，不一定需買下來，對於想嘗試新東西，或是不想思考每日穿搭的人，又或是不想洗衣服的人是一個適合的服務。與目前市面上的產品的差異化在於，特別給不愛穿搭，不愛時尚，目標導向的族群。
環保、永續發展及共享經濟的理念是未來發展的趨勢，Sequelor Economy 循環經濟。而在 eBay 、Target 、Facebook 工作時，阿雅也看到這個趨勢，但是沒看到現在產品以不喜歡購物與對穿搭沒興趣的人，也沒有很多人是以目標導向來打扮自己，而這也是與目前市場上產品的差異化。而阿雅在過去 5 年，也是使用租衣服務，沒有再買過衣服，透過租衣也得到一些信心。而阿雅相信，世界未來是往環保這個方向走。
此外，租賃也提了一個很特別的數據，因為他不再受價錢的影響，不用買下來再告訴你我喜不喜歡這件衣服。而且，以前衣服賣出了也不知道發生什麼事，但現在透過 Taelor ，可以提供反饋，回到衣服的平台。再來，人工智慧比較難做的部分是，用戶每週的目標與行程的改變、用戶所在的地方的天氣，如何進行搭配。而人工智慧而可以用在什麼地方呢? 像是人會租或是買什麼樣的衣服， 上身與下身的搭配，採購價格區間都是可以透過人工智慧進行協助的地方。
歡迎在美國的朋友試用阿雅公司的租衣服務，輸入優惠碼: freetrail
如果早一點知道的話，現在的我會不會變得更好？現在的你認為很重要，一定要跟大家分享的是？
其毅的話: 大家要把握各種學習的機會與資源，準備好自己，把握機會
像是阿雅的書就是很好的參考。而在未來或許大家會看到更多這種全球性的職缺，如何找到機會，並與全球的人競爭。其中，最重要的一個技能就是軟技能 (Soft skill) 如何與人溝通，怎樣的管理完成工作，就如阿雅之前的分享。
而在現在有這麼多的資訊平台，大家怎樣找到適合自己的資源，幫助你作為 Career Coach，找到 1 到 2 個好的 Career Mentor ，得到適合的建議與回饋，我們下一集也會討論更多的 Network ，怎樣由週遭的人得到反饋，幫助你成長與加分。怎樣透過 1+1 大於 3 是非常重要。
未來，不再侷限於台灣與美國，而是一個全球化的工作，大家要能夠有全球化的 Mindset ，才能準備好，把握機會。
阿雅的話: 你要好好做一個工作的話，就要忘記你在做那一份工作。忘記你的角色，站在你的上一層思考。
不要只想做好自己現在手上的工作，而是要去想你的團隊與公司策略是什麼? 要解決的問題是什麼? 這個困境是為了幫誰解決什麼問題? 怎麼解決會比較有效? 想出來之後可以跟團隊討論分析，再以我的角色去看看這個裡面有什麼事情是我可以幫忙的，可以有什麼貢獻。以不同的 Level 想事情，以主管或老闆的角度想事情。通常困難不是完成一個解決方案，而是有問題後，如何去想出一個適合的解決方案，當你忘記了自己的角色，你就可以幫助那個決策者去思考。當大家遇到問題的時侯，自然而然就會想到你。
臺灣人才面試美國或是海外公司的優勢或是問題可能會在哪邊？疫情過後，是否會是台灣未來在 Data 相關發展機會?
聽眾 Jasper 分享，目前在 Amazon Japan 擔任 Data Engineer ，曾在樂天也工作過，並會接觸到團隊招募的部分。他分享了過去面試台灣人才的經驗，覺得在硬實力部分充足，但到了最後一關，在溝通方面的表現，卻較需要加強。Jasper 也說明，在公司中即使你是 Individual Contributor ，對於公司與團隊發展，以及策略的理解都是很重要的，所以具備足夠的英語溝通能力是相當的重要的。
阿雅也提到，如果是對人才不用怕沒有工作:
- 專業: 具不具備工作所需要的技能，以產品經理來說就像是產品需求清楚及產品藍圖。
- 產業經驗: 有沒有從事相關工作的經驗，像阿雅的公司就會對於有時尚、訂閱制產品、人工智慧或做過消費者經驗的人才有興趣
- 進退應退的能力: 不是說只有英文好，而是溝通的能力。了解真的產品與團隊運作的方式、Remote 相關經驗有沒有產品 0 到 1 的相關經驗等，證明自己能夠在這樣的公司與環境下順利完成工作。
參考資料
- 阿雅好書推薦 － 矽谷阿雅 追不到夢想就創一個！
從台灣記者到臉書電商產品
- 阿雅好書推薦 － 詳見 Medium 推薦書單
- 其毅推薦 － 新工作模式的 Mindset
- 阿雅大人學課程
- Wendy 提到的自我衡量方式